Giới thiệu

iRTC, nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam về sản phẩm tư vấn & đào tạo áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế và dịch vụ tư vấn tái cấu trúc hệ thống quản lý, cải tiến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, là nơi tập trung các chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm của Việt Nam. iRTC đã tư vấn thành công cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp đầu tư nước ngoài đạt được công nhận quốc tế.

Đội ngũ chuyên gia

Chúng tôi với đội ngũ chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm đã từng được đào tạo trong nước và nước ngoài về Lean Six Sigma, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, HACCP, ISO 22000, TQM, 5S, 7 tools, Kaizen,… đã từng làm đánh giá trưởng cho các tổ chức ABS, NQA, QMS, BVC, TUV, QUACERT,… và từng làm quản lý cho các tập đoàn lớn như SAMSUNG, COCA COLA, KINH DO, ILA VIET NAM, DONG DUONG, STORSACK VIET NAM, …

Sau thời gian hoạt động đến nay chúng tôi đã thực hiện thành công trên 70 doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên nhiều lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhau…

Tầm nhìn

Hướng đến trở thành nhà cung cấp dịch vụ tư vấn có uy tín & hiệu quả nhất với nhiều giải pháp tư vấn quản lý tiên tiến nhất hiện nay.

Sứ mệnh

Luôn đồng hành cùng doanh nghiệp bằng các giải pháp tư vấn quản lý tốt nhất, nhằm tạo nền tảng vững chắc trên đường hội nhập thế giới.

Phương châm họat động của iRTC:

“ Quản lý tốt là nền móng vững chắc cho phát triển ”

Để đạt chất lượng cao nhất cho sản phẩm tư vấn và đào tạo, chúng tôi cam kết:

Luôn lấy 2 chữ ” tâm và hiệu quả ” làm gốc.

Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý dựa trên thực tế phát triển toàn diện của Doanh nghiệp.

Mang đến cho quý Doanh nghiệp sự yên tâm trong quá trình áp dụng hệ thống quản lý.

Luôn lắng nghe & thấu hiểu để giải quyết những khó khăn trăn trở của doanh nghiệp trong quá trình quản lý, để xây dựng cho doanh nghiệp một hệ thống quản lý tối ưu nhất với chi phí thấp nhất.

Hãy liên hệ với chúng tôi để được giải quyết những khó khăn vướng mắt, nếu Quý Doanh nghiệp cảm thấy hệ thống quản lý của mình có một số vấn đề sau:

  • Mất kiểm soát sai hỏng và giảm lãng phí đến mức tối đa. Cần các công cụ Lean Six Sigma…
  • Chưa có một hệ thống quản lý theo chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14001, TQM, 5S.. để quản lý tốt tạo ra sản phẩm chất lượng ổn định, đáp ứng yêu cầu khách hàng ngày càng cao, là điều kiện để thâm nhập các thị trường lớn trên thế giới….
  • Đã có hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 22000, TQM, 5S… Nhưng không mang lại lợi ít hiệu quả lâu dài, hệ thống quản lý chỉ mang tính đối phó không đi sâu vào thực tế hoặc do không khai thác đúng yêu cầu trở thành gáng nặng cho doanh nghiệp, …
  • Có một hệ thống quản lý tương đối nhưng người điều hành không yên tâm khi rời xa nó để điều hành từ xa một thời gian như đi công tác, du lịch hoặc quản lý các chi nhánh …
  • Chưa có các quy trình chuẩn tốt nhất, chưa có hệ thống phân công công việc theo đúng chuẩn để kiểm soát hiệu quả công việc, chi phí…
  • Hệ thống quản trị cho từng quá trình như quản trị nhân sự, quản trị bán hàng, quản trị sản xuất, quản trị kho bãi,… còn rời rạc, mất kiểm soát, không có hệ thống hoặc hệ thống bị phá vỡ …
  • Mất kiểm soát nhân sự như: Nhân viên làm việc không hết trách nhiệm, không hiệu quả, lơ là trong công việc, làm việc đối phó, mất niềm tin vào Công ty, mất đoàn kết nội bộ, công việc chồng chéo nhau không rõ ràng …
  • Cần tái cấu trúc lại tổng thể hệ thống quản lý.

” Quản lý tốt là cơ sở cho phát triển bền vững, nếu quý Doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài, đừng để quá muộn ngay bây giờ hãy tìm cho mình một hệ thống quản lý tốt phù hợp với Doanh nghiệp để lèo lái con thuyền đi đúng hướng một cách vững chắc “.