Blog Post

make to order là gì?

Make To Order là gì? Ưu và nhược điểm của Make To Order

Khi nói tới Make to Order có nghĩa là nói tới sự tinh tế và linh hoạt trong quản lý sản xuất và cung ứng hàng hóa. Trái ngược với việc sản xuất số lượng lớn hàng hóa và tồn kho thì Make to Order sẽ bắt đầu với nhu cầu của người tiêu dùng. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu chi tiết về Make to Order, các đặc điểm, ưu và nhược điểm, và ví dụ về cách áp dụng phương pháp này.

Make to Order là gì?

Make to Order (MTO) là một phương pháp sản xuất theo yêu cầu, trong đó các sản phẩm được sản xuất dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng. Điều này có nghĩa là sản phẩm chỉ được sản xuất khi có yêu cầu từ khách hàng, thay vì sản xuất hàng loạt và lưu trữ sẵn trong kho như phương pháp Make to Stock (MTS).

Make to Order thường được áp dụng trong các ngành sản xuất có tính tùy chỉnh cao và đa dạng về sản phẩm. Ngoài ra, Make to Order cũng phù hợp với các doanh nghiệp B2B có khách hàng là các tổ chức hoặc doanh nghiệp, vì khách hàng này thường có nhu cầu tùy chỉnh sản phẩm theo yêu cầu cụ thể.

Các đặc điểm nổi bật của Make to Order

Sau đây là môt số đặc điểm cơ bản nổi bật của Make to Order:

Sản phẩm được sản xuất theo yêu cầu

Điểm đặc biệt của Make to Order là sản phẩm chỉ được sản xuất khi có yêu cầu từ khách hàng. Cách làm này giúp giảm thiểu rủi ro tồn kho lẫn chi phí lưu trữ do không có sản phẩm dư thừa trong kho. Tuy nhiên, điều này cũng có thể làm tăng thời gian sản xuất và giao hàng, do phải chờ đợi yêu cầu từ khách hàng để có thể bắt đầu sản xuất.

Sản phẩm được tùy chỉnh theo yêu cầu của khách hàng

Với Make to Order, khách hàng có thể yêu cầu các tùy chỉnh hoặc thay đổi về sản phẩm mà họ muốn mua. Điều này giúp đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và tăng tính linh hoạt trong sản xuất. Tuy nhiên, việc tùy chỉnh sản phẩm cũng có thể gây khó khăn trong quá trình sản xuất, kéo dài thời gian giao hàng.

Cần có quy trình sản xuất linh hoạt và hiệu quả

Để áp dụng thành công phương pháp Make to Order, doanh nghiệp cần có khả năng xây dựng quy trình sản xuất linh hoạt và hiệu quả. Điều này giúp đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất đúng theo yêu cầu của khách hàng và được giao hàng đúng thời gian.

Ưu và nhược điểm của Make to order

Make to Order là hình thức sản xuất có những ưu và nhược điểm riêng như sau:

Ưu điểm của Make to Order

  • Giảm thiểu rủi ro tồn kho và chi phí lưu trữ.
  • Tăng tính linh hoạt trong sản xuất và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
  • Không có sản phẩm dư thừa trong kho, giúp giảm thiểu chi phí phát sinh từ việc quản lý hàng tồn kho.

Nhược điểm của Make to Order

  • Hàng hóa không có sẵn khi khách hàng yêu cầu.
  • Thời gian giao đơn hàng lâu hơn so với Make to Stock.
  • Chi phí sản xuất có thể tăng do tùy chỉnh sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng và số lượng sản xuất ít.
  • Đòi hỏi một quy trình sản xuất linh hoạt và hiệu quả để đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng theo yêu cầu của khách hàng.

Ví dụ về make to order

Để hiểu rõ hơn về Make to Order, chúng ta hãy xem một ví dụ cụ thể về cách áp dụng phương pháp này trong thực tế.

Ví dụ 1: Sản xuất giày dép

make to order trong ngành giày dép

Khách hàng có thể tùy chọn kích cỡ, màu sắc và kiểu dáng của giày trước khi đặt hàng. Sau đó, công ty sẽ bắt đầu sản xuất giày dựa trên yêu cầu của khách hàng. Điều này giúp đảm bảo rằng khách hàng sẽ nhận được sản phẩm đúng theo ý muốn của họ.

Ví dụ 2: Sản xuất thiết bị y tế

Nhiều doanh nghiệp sản xuất thiết bị y tế cũng áp dụng phương pháp Make to Order để sản xuất các sản phẩm theo yêu cầu của các bệnh viện hoặc các tổ chức y tế. Các sản phẩm này có thể là các thiết bị y tế tùy chỉnh hoặc các bộ phận thay thế cho các thiết bị hiện có. Việc sản xuất theo yêu cầu giúp đảm bảo rằng các sản phẩm này đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn và yêu cầu của khách hàng.

Ví dụ 3: Sản xuất máy móc

Với những máy móc đặc biệt, không phổ biến như máy móc thiết bị cho doanh nghiệp, sẽ có những yêu cầu đặc biệt về tính năng, công suất, yêu cầu riêng biệt, ngoài ra số lượng sản phẩm cũng không nhiều và khó dự báo nhu cầu. Việc sản xuất theo yêu cầu sẽ giúp doanh nghiệp sản xuất có thể cung cấp sản phẩm đúng với yêu cầu của bên mua.

Điểm chung và Sự khác biệt giữa Make to Order và mass customization

Make to Order và Mass Customization đều là các phương pháp sản xuất theo yêu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, có một số điểm chung và sự khác biệt giữa hai phương pháp này.

Điểm chung

Cả Make to Order và Mass Customization đều cho phép khách hàng tùy chỉnh sản phẩm theo ý muốn của họ. Điều này giúp đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và tăng tính linh hoạt trong sản xuất.

Sự khác biệt

Sự khác biệt chính giữa hai phương pháp này là ở mức độ tùy chỉnh sản phẩm. Trong Make to Order, sản phẩm được tùy chỉnh theo yêu cầu cụ thể của từng khách hàng. Trong khi đó, Mass Customization chỉ cho phép khách hàng tùy chọn từ một danh mục các tùy chọn đã được thiết kế trước đó.

Ví dụ, trong công ty sản xuất giày dép, nếu áp dụng phương pháp Mass Customization, khách hàng sẽ có thể tùy chọn từ một danh mục với kiểu dáng, màu sắc và kích cỡ đã được thiết kế sẵn.

Sự khác biệt giữa Make to Order và Make to Stock

Make to Order và Make to Stock (MTS) là hai phương pháp sản xuất và phân phối có thể coi như đối lập nhau. Nếu MTO sản xuất theo yêu cầu của khách hàng thì MTS sản xuất hàng loạt và lưu trữ sẵn trong kho.

Sự khác biệt về chi phí

Make to Order giúp giảm thiểu chi phí tồn kho và chi phí lưu trữ, do không có sản phẩm dư thừa trong kho. Tuy nhiên, việc sản xuất theo yêu cầu cũng có thể làm tăng chi phí sản xuất và thời gian giao hàng.

Trong khi đó, MTS có thể giảm chi phí sản xuất và thời gian giao hàng, nhưng bù lại có thể tăng chi phí tồn kho và rủi ro sản phẩm bị lỗi, giảm chất lượng do tồn kho quá lâu. Đặc biệt, nếu dự đoán sai, doanh nghiệp chọn phương pháp MTS có thể chịu ảnh hưởng do sản xuất dư thừa quá nhiều.

Sự khác biệt về tính linh hoạt

Make to Order có tính linh hoạt cao hơn so với MTS, do sản xuất theo yêu cầu của khách hàng. Điều này giúp đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và tăng tính linh hoạt trong sản xuất. Trong khi đó, MTS có tính linh hoạt thấp hơn do sản xuất hàng loạt và lưu trữ sẵn trong kho.

Quy trình sản xuất theo phương pháp Make to Order

Để áp dụng thành công phương pháp Make to Order, nhà sản xuất cần có một quy trình sản xuất linh hoạt và hiệu quả. Dưới đây là các bước cơ bản trong quy trình sản xuất theo phương pháp này:

Bước 1: Nhận yêu cầu từ khách hàng

Bước đầu tiên trong quy trình sản xuất Make to Order là nhận yêu cầu từ khách hàng. Điều này có thể là thông qua các kênh liên lạc như email, điện thoại hoặc hệ thống đặt hàng trực tuyến.

Bước 2: Lập kế hoạch sản xuất

Sau khi xác nhận yêu cầu từ khách hàng, nhà sản xuất sẽ lập kế hoạch sản xuất. Kế hoạch này sẽ xác định các tiêu chuẩn chất lượng, quy trình sản xuất, thời gian sản xuất và nguồn lực cần thiết để sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng.

Bước 3: Sản xuất

Bước tiếp theo là sản xuất sản phẩm theo kế hoạch đã được lập trước đó. Điều này bao gồm các công đoạn như chế tạo, lắp ráp và kiểm tra chất lượng sản phẩm.

Bước 4: Vận chuyển và giao hàng

Sau khi sản xuất xong, sản phẩm sẽ được vận chuyển và giao hàng cho khách hàng. Điều này có thể là thông qua các dịch vụ vận chuyển hoặc do chính nhà sản xuất tự vận chuyển.

Lưu ý khi áp dụng Make to order

Để áp dụng thành công phương pháp Make to Order, nhà sản xuất cần lưu ý một số điểm sau:

  • Cần có một quy trình sản xuất linh hoạt và hiệu quả để đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng theo yêu cầu của khách hàng.
  • Cần có một hệ thống quản lý đơn hàng và theo dõi tiến độ sản xuất để đảm bảo giao hàng đúng thời gian.
  • Cần có một hệ thống quản lý tồn kho chặt chẽ để đảm bảo không có sản phẩm dư thừa trong kho.
  • Cần có sự tương tác tốt giữa các bộ phận trong công ty, từ việc nhận yêu cầu từ khách hàng cho đến sản xuất và giao hàng.

Kết luận

Make to Order là một phương pháp sản xuất theo yêu cầu ngày càng được áp dụng rộng rãi trong các ngành sản xuất. Điều này giúp đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và giảm thiểu rủi ro tồn kho. Tuy nhiên, để áp dụng thành công Make to Order, nhà sản xuất cần có một quy trình sản xuất linh hoạt và hiệu quả, hệ thống quản lý đơn hàng và tồn kho chặt chẽ, cũng như sự tương tác tốt giữa các bộ phận trong công ty. Tùy vào ngành hàng và thế mạnh mà doanh nghiệp có thể cân nhắc chọn ra hướng quản trị sản xuất và cung ứng phù hợp.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *